XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU VIỆT | EYES BRAND

TIN THƯƠNG HIỆU TỔNG HỢP

7 thg 12, 2015
Honda Air Blade mới - kẻ mạnh định cuộc chơi

Honda Air Blade mới - kẻ mạnh định cuộc chơi

Honda dẫn đầu thị trường nên xu hướng là do Air Blade tạo ra, dù rằng sẽ mất thời gian để khách hàng làm quen. Honda Air Blade phiên bản mới có thiết kế tạo làn sóng tranh luận mạnh mẽ trong cộng đồng khách hàng như trường hợp của Air Blade năm 2011. Cách tạo hình của Air Blade có mới trong làng xe máy? Không. Nhưng lạ với Honda và khách hàng trung thành của hãng xe Nhật

Honda Air Blade mới.

Khách hàng nghĩ, thương hiệu Air Blade phải đối lập với Yamaha Nouvo. Trường phái tạo hình của Air Blade đương thời cũng trung tính với vẻ ngoài đầy đặn, lực lưỡng và có cả nét thể thao trẻ trung. Nhưng ở phiên bản mới, chiếc scooter của Honda mang phong cách cắt xẻ không kém Nouvo. Kiểu của Nouvo đậm chất thể thao, trong khi Air Blade thiên hơn về xu hướng tinh nghịch và cá tính.
Toàn thân xe là những đường cắt ngắn, nhanh tạo khe hốc cùng nhiều đường gân mang tác dụng chia bề mặt gồ ghề như muốn ra oai sức mạnh pha chút siêu thực như các siêu nhân trong phim viễn tưởng Mỹ. Đặc biệt phần đầu xe với dàn áo giảm diện tích còn 76% so với bản trước, gọn gàng, ngầu với điểm nhấn hai hốc đèn pha dạng LED như trên superbike CBR1000RR.
Cặp đèn pha của Air Blade tạo vẻ thu hút trên phố, lấy nhiều ánh mắt dõi theo, nhưng chắc chắn không phải trầm trồ ca ngợi. Bước đột phá mà Honda dành riêng cho khách hàng Việt cần thời gian để được chấp nhận, và hãng xe Nhật có vẻ sẵn sàng cho điều đó.
Đại diện hầu hết những Head lâu năm của Honda đều dự đoán, để khách hàng bắt đầu mua xe tấp nập như phiên bản trước, ít nhất cần 3 tháng làm quen. Năm 2011, khi Air Blade bỏ kiểu tạo hình gọn gàng từ năm 2007 để khoác lên mình lớp vỏ lực lưỡng cũng vấp phải làn sóng phản đối mạnh mẽ, nhưng thời gian qua đi xe vẫn bán chạy, và trở thành chiếc xe máy doanh số cao nhất thị trường Việt ở thời điểm này với 2,7 triệu xe.
Tuy mang giao diện dễ gây tranh cãi nhưng bù lại những lợi ích có được từ kiểu tạo hình này là hiển hiện. Trọng lượng giảm 3 kg giúp người dùng dễ dàng dắt, xoay sở ngay cả khi phải nhấc đuôi trong không gian hẹp, một điểm nhỏ nhưng rất tiện lợi cho người Việt vốn vóc dáng nhỏ bé.
Chiều cao yên không đổi ở mức 777 mm, nhưng xe ngắn hơn 20 mm là lợi thế khiến Air Blade ưa thích kiểu đường tắc. Ngồi lên Air Blade mới, tầm mắt gần như có thể bao quát được bánh trước, tự tin lách qua khe hẹp, tiến sát vào đuôi chiếc ôtô hạng sang phía trước rồi mới phanh mà không lo phải đền vì húc đuôi xe đắt tiền, một kiểu tạo cảm hứng khi đi đường tắc.
Động cơ trên xe vẫn là loại eSP 125 phân khối xi-lanh đơn, làm mát bằng dung dịch cho công suất 11,3 mã lực tại vòng tua máy 8.500 vòng/phút, nhỉnh hơn trước 0,3 mã lực. Mô-men xoắn cực đại 11,26 Nm ở 5.000 vòng/phút, vẫn tương đương bản cũ.
Giảm cân 3 kg một lần nữa mang lại hiệu quả cho Air Blade khi di chuyển ở tốc độ thấp. Nhỉnh ngắn vòng ga, xe bắt tốc ngay lập tức, lao đi vượt qua đám đông. Nhưng ở tốc độ thấp, xe ghì côn cùng độ rung động cơ cho cảm giác hơi rần tay khi dừng đèn đỏ, nhưng không đáng kể gì nếu so với những xe ga đắt tiền khác.
Khi vào trớn khoảng 30 km/h trở lên, độ rung tê không còn, thay vào đó xe mượt mà như lướt trôi trên đường, cảm nhận rất ít hoạt động từ máy truyền lên phần thân dưới của người ngồi trên xe. Ở dải tốc độ này nếu vặn ga ngắn xe vẫn phản ứng nhanh như ở dải thấp, nhưng nếu muốn thốc một vòng ga lớn, Air Blade có độ trễ, cần khựng lại đôi chút rồi mới bắn đi.
Trọng lượng giảm không ảnh hưởng đến khả năng làm việc của những hệ thống an toàn khác của xe là giảm xóc và phanh. Đi qua đoạn đường xấu, xe triệt tiêu gần hết độ rung xóc. Nếu ai đó đang đi những chiếc Wave với cảm giác "lộn ruột" vì xóc khi qua đường xấu mà chuyển sang Air Blade là cả chân trời khác, êm ái hơn nhiều.
Tính năng vận hành của Air Blade sẽ là đối trọng để gánh lại một phần ý kiến trái chiều mà thiết kế tạo ra. Honda cho rằng phiên bản mới sẽ tăng doanh số thêm 3%.
Honda Air Blade mới có giá 38 triệu bản thể thao, 40 triệu bản cao cấp và 41 triệu bản sơn từ tính cao cấp. Hiện nay tại đại lý xe đôn giá khoảng 2 triệu, đồng thời Air Blade cũ cũng tăng giá khoảng 3 triệu, đặc biệt bản đen mờ tăng 6 triệu từ 41 lên 47 triệu.
Đức Huy
Theo vnexpress
nguồn : marketingchienluoc.com

20 thg 11, 2015
Nạn nhân mới của quả bom hẹn giờ “Line Extension”: McDonald’s

Nạn nhân mới của quả bom hẹn giờ “Line Extension”: McDonald’s

Nhiều thập kỉ trước, tôi đã bị mời ra khỏi hội thảo dành cho lãnh đạo trẻ của doanh nghiệp vì đã lên tiếng rằng việc mở rộng dòng sản phẩm (line extension) đang huỷ hoại thương hiệu McDonald’s.

Giờ đã quá trễ để quay lại buổi hội thảo đó, nhưng gần đây tôi đã thu thập được một số thông tin để chứng minh cho nhận định đó.
Khác với McDonald's, In-N-Out Burger vẫn giữ nguyên thực đơn của mình. Ảnh: KRMG
McDonald’s đang gặp rắc rối.
Đầu năm nay, tổng giám đốc của họ đã bị sa thải trong bổi cảnh McDonald’s đang phải hứng chịu nhiều tiêu cực từ công chúng. Đặc biệt, các nhà nhượng quyền đang không hài lòng. “Họ buộc tội công ty vì đã bỏ qua những quan ngại của họ,” trích dẫn một bài báo gần đây trên tờ Business Week, “về tất cả mọi thứ từ thực đơn dày cộm đến những thiết bị nhà bếp cực tốn chi phí, cùng tiền lương cho nhân viên đứng quầy.”
Một cuộc khảo sát gần đây của Nation’s Restaurant News đã cho thấy rằng McDonald’s đã thất bại nặng nề như thế nào. Trong số 111 chuỗi nhà hàng với dịch dụ hạn chế, các nhà hàng của McDonald’s đã xếp từ vị trí thứ hai đến cuối bảng, với số điểm 37. Chuỗi nhà hàng đứng đầu với 72 điểm là In-N-Out Burger.
In-N-Out Burger là chuỗi cửa hàng từ bờ biển miền Đông, được thành lập gần như cùng lúc với McDonald’s. Điểm khác biệt nằm ở việc McDonald's không ngừng mở rộng thực đơn của mình, trong khi In-N-Out Burger thì không.
Ban đầu McDonald’s chỉ có 3 món: hamburger, cheeseburger, và khoai tây chiên kiểu Pháp. Còn In-N-Out Burger chỉ ra mắt 4 món ăn: hamburger, cheeseburger, double double (hamburger nhân đôi) và khoai tây chiên kiểu Pháp.
Ngày nay, hiển nhiên một cửa hàng McDonald’s có đến hơn 100 món trong khi In-N-Out Burger vẫn chỉ có 4 món như lúc khởi nghiệp.
Năm ngoái, doanh thu trung bình của In-N-Out Burger ($2,546,000) nhiều hơn của McDonald’s ($2,476,000). Mặc dù tính trung bình, McDonald’s có số lượng món ăn trên thực đơn gấp 25 so với đối thủ.
Nếu In-N-Out Burger trở thành một chuỗi cửa hàng quốc gia với một cái tên tốt hơn, khoảng cách dẫn đầu của công ty này với McDonald’s chắc chắn sẽ lớn hơn rất nhiều.

Quên đi những gì đã làm họ nổi tiếng

Vào năm 1940, Richard và Maurice McDonald mở nhà hàng McDonald’s Bar-B-Q tại San Sernardino, California với thực đơn 25 món, hầu hết là đồ nướng.
Tám năm sau, anh em nhà McDonalds nhận ra hầu hết lợi nhuận của họ đều đến từ hamburger nên họ quyết định đóng cửa nhà hàng hiện tại, sửa chữa và tái khai trường với một thực đơn đơn giảm chỉ với ba món ăn, kèm với sinh tố và nước uống, tổng cộng là 11 món.
Carhop (người phục vụ tại xe hơi) được lược bỏ nhằm biến McDonald’s trở thành mô hình nhà hàng tự phục vụ. Đây cũng chính là ý tưởng chủ đạo tạo nên ngành hàng thức ăn nhanh hiện nay. Không có phục vụ bàn.
buger1
Ảnh: itCOLOSSAL
Có lẽ McDonald’s cần thực hiện lại những gì họ đã làm vào 67 năm về trước. Phân tích tình hình kinh doanh của mình, và chú trọng vào những món ăn phổ biến và mang lại nhiều lợi nhuận nhất. Phòng đoán của tôi sẽ là hamburger, cheeseburger, và khoai tây chiên, cùng với một số thức uống giải khát có ga đi kèm.
Có một điều khá buồn cười. Đối với một McDonald’s “đang mở rộng”, Ray Kroc đang được cân nhắc như một thiên tài marketing, thì báo chí lại không ngó ngàng đến ý tưởng tuyệt vời của Richard và Maurice McDonald’s về việc tập trung và tạo ra ngành thức ăn nhanh.
Điều gì đã khiến cho McDonald’s vẫn tiến bước? Sự dẫn đầu.
McDonald’s là chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh toàn quốc đầu tiên, và không chỉ là chuỗi nhà hàng hamburger đầu tiên. Mở rộng một cách mạnh mẽ với 14,350 cửa hàng tại nước Mỹ đã cho phép McDonald’s dẫn đầu ngành hàng ở mọi thị trường mà họ có mặt.
Với doanh thu bán hàng lên đến 35.4 tỉ Đô la, McDonald’s đã đánh bại thương hiệu ở vị trí số 2 – Starbucks với 13 tỉ Đô la, và thương hiệu ở vị trí số 3 – Subway với 12.3 tỉ Đô la.
Dẫn đầu là một vị trí mạnh mẽ, nó có thể đứng vững ngay cả khi có mắc sai lầm về marketing trong vài thập kỉ. Tuy nhiên công ty hầu như không bao giờ đánh đồng thành công với vị trị dẫn đầu của mình. Họ luôn nỗ lực để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.
Vậy làm thế nào mà McDonald’s lại phải đương đầu với những khó khăn hiện tại? Hẳn bạn sẽ trả lời được câu hỏi này: Mở rộng (expansion).
Không bao giờ đánh đồng thành công với vị trị dẫn đầu của mình, công ty phải luôn nỗ lực để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.
Mở rộng thực đơn ăn sáng sang bữa trưa và bữa tối (nhưng không phải điều này sẽ làm dịch vụ chậm lại vào cuối ngày sao?).
Cách làm này sẽ không bao giờ hiệu quả. McDonald’s cần phải tạo ra một nhận thức tốt hơn. Và điều duy nhất để tạo ra một nhận thức hiệu quả hơn chính là hy sinh lược bớt một số phần trong thực đơn để người tiêu dùng có thể trả lời câu hỏi, McDonald’s đang đại diện cho điều gì?

Thương hiệu Sears cũng đang đi theo con đường của McDonalds

Từng một thời là thương hiệu bán lẻ lớn nhất ở Mỹ, Sears hiện nay đứng ở vị trí 16 ( và trong đó đã bao gồm Kmart, một phần thuộc Sears Holdings).
Hơn thế nữa, Sears nhanh chóng mất cả số lượng bán hàng và tiền. Doanh thu giảm từ 43.3 tỉ Đô la vào năm 2010 xuống còn 31.2 tỉ Đô la vào năm 2014, giảm tới 28%. Trong 5 năm, Sears Holdings đã mất đến 7 tỉ Đô la.
Sears đã không ngừng mở rộng việc kinh doanh. Qua các năm, Sears đã mua lại công ty mô giới chứng khoáng Dean Witter, công ty bất động sản Coldwell Banker và hãng bảo hiểm Allstate Insurance. Sears thậm chí còn cho ra mắt Discover – thẻ tín dụng của riêng mình.
Năm 2002, Sears mua lại Lands’ End. Tiếp đó thương vụ Kmart mua lại Sears của Eddie Lamperts. Tiêu đề trên tờ Business Week thông báo về hành động mua lại này: Eddie sáng suốt.
Eddie sáng suốt? Vì sao mọi bài báo thường xem việc mở rộng kinh doanh là một chiến lược thắng lợi và làm ngơ những quả bom hẹn giờ chắc chắn sẽ nổ tung thời gian sau đó?

Yahoo đi theo lối mòn của Sears

Yahoo là công cụ tìm kiếm đầu tiên và từng được định giá 140 tỉ đô la trên thị trường chứng khoáng. (Hiện nay giá trị của nó là 27 tỉ Đô là, nhờ vào việc nắm giữ cổ phần của Alibaba)
Nhưng công cụ tìm kiếm vẫn là chưa đủ với Yahoo. Vì thế họ nhanh chóng mở rộng bằng việc mua lại các công ty, và biến chúng thành Yahoo Mail, Yahoo Games, Yahoo Groups. Yahoo Pager, v.v...
Kể từ khi Marissa Mayer gia nhập công ty với cương vị CEO vào năm 2012, yahoo đã thực hiện 50 phi vụ mua lại, trong đó có Tumblr trị giá 1.1 tỉ Đô la. Nhưng doanh thu của Yahoo vẫn liên tục giảm. Dưới đây là doanh thu hằng năm trong suốt 7 năm vừa qua:
2008: 7.2 tỉ Đô la
2009: 6.5 tỉ Đô la
2010: 6.3 tỉ Đô la
2011: 5 tỉ Đô la
2012: 5 tỉ Đô la
2013: 4.7 tỉ Đô la
2014: 4.6 tỉ Đô la
Bạn biết rằng bạn có một chiến lược tốt khi mà bạn có thể trả lời chỉ với một từ cho câu hỏi: Yahoo là gì? Và câu trả lời đã từng là: Tìm kiếm (Search).
Ngày nay, Google đã chiếm hữu từ khoá “Tìm kiếm” (Search), Larry Page và Sergey Brin “sáng suốt” đã giúp cho công ty đáng giá đến 472 tỉ Đô la Mỹ trên thị trường chứng khoáng.
Hảy thử vào các trang web, trang của Google nói rằng “Tìm kiếm” (Search). Một cách hình dung, trang của Yahoo nói rằng “Hỗn loạn” (Mess).
Ngày nay Yahoo là gì?
Marissa Mayer sử dụng cụm từ viết tắt Mavens để mô tả chiến lược mới của công ty. Và đây là diễn giải từng chữ cái:
Ma ... Mobile apps
Ve... Video
N... Native Advertising
S... Social
Hãy để tôi đề xuất một chiến lược tốt hơn, và một các tên viết tắt tốt hơn.
“F”
Viết tắt cho “Focus”
 Theo: Al Ries / Ad Age
Nguồn: BrandDance
Pepsi chính thức giới thiệu smartphone Phone P1s giá rẻ

Pepsi chính thức giới thiệu smartphone Phone P1s giá rẻ

Phone P1s sở hữu thiết kế nhôm nguyên khối, màn hình 5,5 inch fullHD, chip MediaTek 8 nhân, và được bán qua chiến dịch góp vốn cộng đồng với giá từ 110 USD.

Đúng như một số tin đồn rò rỉ, thương hiệu đồ uống Pepsi mới đây vừa chính thức giới thiệu chiếc smartphone Phone P1s tại Trung Quốc. Máy sở hữu màn hình 5,5 inch độ phân giải fullHD 1080 x 1920 pixel với lớp kính cong 2.5D, chip xử lý 8 nhân MediaTek MT6592, hệ điều hành tùy biến trên nền Android 5.1 (Lollipop). Máy sở hữu thiết kế nhôm nguyên khối và cảm biến vân tay ở mặt sau. Phone P1s có camera sau 13 MP và camera 5 MP mặt trước. Smartphone này cũng hỗ trợ kết nối 4G LTE và hỗ trợ 2 SIM (bạn có thể dùng khe cắm SIM nano thứ hai như một khe cắm thẻ microSD nếu thích).
Pepsi trên thực tế không trực tiếp sản xuất thiết bị, thay vào đó hãng chỉ cấp bản quyền thương hiệu còn việc sản xuất được thực hiện một công ty có tên gọi Shenzhen Scooby Communication Equipment. Sản phẩm có hai phiên bản, trong đó phiên bản chuẩn có tên P1 còn phiên bản China Unicom hỗ trợ mạng FDD-LTE có tên P1s.
Cấu hình smartphone Pepsi Phone P1s
Màn hình: 5,5 inch (1080 x 1920 pixel) Full HD kính cong 2.5D
Chip xử lý: 8 nhân 1,7 GHz MediaTek MT6592 với đồ họa Mali 450-MP4
RAM: 2 GB
Bộ nhớ trong: 16 GB mở rộng được qua thẻ microSD
Hệ điều hành: dido OS 6.1 trên nền Android 5.1 (Lollipop)
Camera: Camera sau 13 MP với đèn LED Flash; camera trước 5 MP
Kích thước: 152,2 ×76,2×7,7 mm; trọng lượng: 158 gram
Kết nối: 4G LTE / 3G, WiFi 802.1 b/g/n, Bluetooth 4.0, GPS
Pin: 3000mAh
Tính năng khác: Cảm biến vân tay, Dual SIM (khe cắm SIM nano thứ hai có thể dùng như một khe cắm thẻ microSD)
Pepsi Phone P1s có các màu xanh, gold, và bạc. Máy hiện cho phép đặt hàng qua trang góp vốn cộng đồng jd.com tại Trung Quốc. Những người đặt hàng sớm nhất có thể mua máy với giá chỉ 78 USD (hiện đã bán hết), tuy nhiên, bạn vẫn có thể tiếp tục đặt mua với giá khoảng 110 USD (chỉ có tất cả 1.000 máy). Sau khi bán hết số máy ở mức giá này, Pepsi sẽ tung ra 1.000 máy khác với giá 156 USD, sau đó giá sẽ tăng lên khoảng 200 USD cho tới khi chiến dịch góp vốn kết thúc. Pepsi kỳ vọng sẽ thu hút được 470.000 USD góp vốn từ nay cho tới ngày 3/12.
di động pepsi
Theo Minh Thống
ICTNews
nguồn : marketingchienluoc.com
18 thg 11, 2015
Sự thật "đẫm máu" & lời nói dối ẩn sau chiếc túi Hermès

Sự thật "đẫm máu" & lời nói dối ẩn sau chiếc túi Hermès

Tôi cá là bạn sẽ “dựng tóc gáy“ và chả còn tí dũng cảm nào để khoác lên mình chiếc túi “đẫm máu” từ những chú cá sấu đáng thương này.
Trung bình mỗi năm hàng chục nghìn cá sấu bị lột da làm nguyên liệu

Mặc dù luôn khăng khăng tuân thủ các quy định giết mổ của những chuyên gia thú y Hoa Kỳ nhưng mới đây, Hermès đã khiến cho hội những người yêu động vật nổi cơn thịnh nộ khi một clip bí mật được quay lại cảnh lột phăng bộ da của những chú cá sấu non nớt và khiến cho cả những tín đồ túi Hermès cũng tự vấn lại lương tâm và động lòng trắc ẩn.
Theo chân những nhà bảo vệ động vật PETA, chúng ta phần nào chứng kiến được những cảnh tượng chân thực diễn ra bên trong lò mổ.
Những chú cá sấu được 3 năm tuổi sẽ là những vật “hiến tế” phù hợp nhất vì các hãng đồ da cho rằng lúc này da chúng mềm mại và dẻo dai đạt chuẩn nhất. Họ sẽ “kết liễu” chúng bằng những phát súng gây mê đầu tiên sau đó nhanh chóng lột bỏ những phần da tốt nhất để đem chúng đi thuộc da, còn những phần da nhỏ vụn họ sẽ bán với giá thấp hơn để làm nguyên liệu cho những hãng thời trang “bình dân” hơn.
hermes
Cá sấu 36 tháng tuổi có bộ da đạt chuẩn nhất
Nếu mạnh dạn hơn bạn có thể xem đoạn clip dài hơn 6 phút của PETA quay cận cảnh quy trình lột da cá sấu tại Texas và Zimbabwe. Trong đó có hình ảnh một chú cá sấu chỉ còn xương và da chạy theo một người phụ nữ đang đeo chiếc Birkin để đòi lại da của mình. Đương nhiên, khi đã chi ra cả trăm tỷ đồng thì người phụ nữ sẽ khư khư giữ túi và còn chạy nhanh hơn cả cá sấu nữa. Bạn biết mà!
Tôi thường tự nhủ thế giới này tốt đẹp lên là nhờ những hành động mạnh mẽ và kiên quyết nhưng cũng nhận ra chính sự thương cảm với vạn vật xung quanh mới làm thế giới giàu tính nhân văn hơn. Và trong lò mổ, sự ướt át, ủy mị không hề được phép tồn tại!
Dựa vào sức mạnh của cộng đồng và những bằng chứng không thể chối cãi, cả thế giới dậy sóng khi kịch liệt phản đối những ông chủ “máu lạnh” của Hermès khi cố tình lấp liếm sự thật bấy lâu nay.
Trong những chiến dịch tẩy chay Hermès của mình, PETA liên tục gọi những chiếc túi thời thượng là “điên rồ nhất”, “đẫm máu nhất”, hơn nữa họ còn quảng bá chữ ký của chính nàng thơ Jane Birkin khi thổi hồn cho thương hiệu Birkin danh giá hiện nay.
hermes
Một chiếc túi tước đi bộ da của khoảng 4 chú cá sấu
Mặc dù có mối quan hệ rất tốt với Hermès nhưng bà cũng không khỏi shock nặng khi chứng kiến tên tuổi mình lại mang đến nỗi sợ hãi, đau đớn tột cùng cho những chú cá sấu vô tội mà đoản mệnh.
Bà phẫn nộ yêu cầu gỡ tên của bà ra khỏi chiếc túi và kêu gọi Hermès đứng ra xin lỗi và chịu xử phạt trước hành vi giết hại không thương tiếc này.
Ngay lập tức, cả Hermès nghẹt thở và căng thẳng đến nỗi mỗi khi nghe có đợt phản đối diễn ra thì họ muốn chạy ngay đến những lò giết mổ để xin lỗi từng nạn nhân trót mang trên mình làn da quý giá này.
Trước sức ép như vũ bão từ các diễn đàn hay những chiến dịch “tẩy chay” lớn nhỏ, Hermès vẫn chối bay chối biến khi khẳng định chắc như đinh đóng cột về việc không sử dụng da cá sấu từ những lò mổ trên. Hơn thế nữa, họ còn “khéo léo” trấn an với Birkin để tiếp tục sử dụng tên bà nhưng một câu chuyện có duyên từ thế kỷ 20.
Chưa rõ thực hư nguồn da cá sấu Hermès được lấy từ đâu nhưng họ cũng bày tỏ sự shock nặng với những hành động “ghê rợn” trong clip và chia sẻ sự đồng cảm cùng cộng đồng.
Dù chưa thể làm thỏa đáng hay lấy lại hình ảnh đẹp đẽ của Hermès trong con mắt công chúng nhưng chắc chắn sau sự việc bất cẩn này, Hermès sẽ che chắn hàng rào gắt gao hơn để bảo vệ những “bí ẩn” còn chìm bên trong lò mổ.
Phải chăng thương hiệu Hermès là kẻ “lấp liếm” giỏi hay là họ đang cố tỏ ra là một thương hiệu “có đạo đức” khi không sử dụng da cá sấu từ những lò mổ này? Câu trả lời có vẻ chẳng khác gì nhau vì thực tế những lò mổ của Hermès cuối cùng cũng kết liễu hàng chục nghìn sinh mạng cá sấu mà thôi!
Hoàng Hà
Theo Trí Thức Trẻ
nguồn: marketingchienluoc.com
Hãng Carlsberg ra mắt... kem cạo râu - Có quá mạo hiểm?

Hãng Carlsberg ra mắt... kem cạo râu - Có quá mạo hiểm?

Hãng bia Carlsberg vừa giới thiệu sản phẩm mới, nghe qua không có gì liên quan đến thương hiệu gốc là bia của hãng: kem cạo râu.
Nhiều quý ông đang háo hức trải nghiệm sử dụng dòng kem cạo râu mới của Carlsberg. Sản phẩm này được quảng cáo chiết xuất từ bia, thân thiện với môi trường và rất tốt cho làn da.
Một khách hàng cho biết: “Tôi có cảm giác như đang uống bia. Đây là sản phẩm cạo râu có mùi dễ chịu nhất mà tôi được biết”.
Từ bia đến kem cạo râu, đây chính là một hình thức của mở rộng thương hiệu. Phương pháp này giúp các công ty không mất công phát triển mà có thể tận dụng được sự nổi tiếng của thương hiệu cũ.
Một ví dụ thành công điển hình cho chiến lược này chính là Virgin. Xuất phát điểm từ một chuỗi cửa hàng băng đĩa, giờ đây đã có cả hãng hàng không hay công ty tài chính cùng chung một logo Virgin.
Ông Hubertus von Lobenstein, chuyên gia marketing, cho biết: “Các sản phẩm cần phải có tính liên kết. Ví dụ, Apple không bao giờ nhận mình thương hiệu máy tính mà là một thương hiệu dành cho những khách hàng có suy nghĩ sáng tạo. Chính vì thế, hãng dễ dàng phát triển thêm sản phẩm điện thoại, đồng hồ”.
Tuy nhiên, không phải lúc nào phương án này cũng thành công. Thương hiệu Maggi nổi tiếng về mì gói nhưng lại thất bại với sản phẩm tương cà chua hay kem đánh răng Nivea cũng không nhận được hưởng ứng trong khi khách sạn Mc Donald bị nhầm tưởng là một trò quảng cáo vui. Một sản phẩm khác cũng đang có nguy cơ thất bại là quần áo trẻ em của hãng xe motor Harley Davision .
Ông Hubertus von Lobenstein cho biết thêm: “Mở rộng thương hiệu cũng có rất nhiều rủi ro. Nếu sản phẩm mới quá khác biệt có thể làm ảnh hưởng đến cả sản phẩm cũ và thậm chí là phá hủy hình ảnh của cả thương hiệu”.
Sự thành công của sản phẩm này sẽ cần thời gian trả lời. Tuy nhiên trước mắt, bên được lợi nhất là các cửa tiệm cắt tóc khi khách hàng cứ nườm nượp kéo đến.
Hồng Hạnh
Theo VTV
nguồn : marketingchienluoc.com
13 thg 11, 2015
Bánh Choco Pie giúp Orion xưng vương tại VN ra sao?

Bánh Choco Pie giúp Orion xưng vương tại VN ra sao?

Hiện Orion đứng đầu phân khúc bánh này tại Việt Nam với 60% thị phần, tiếp theo là Kinh Đô (12%) và Bibica (6%) năm 2014. Từ rất lâu, trong tiềm thức người tiêu dùng Việt Nam đặc biệt là trẻ em, khi nhắc đến chiếc bánh xốp phủ socola, có lớp kem dẻo phía trong đều dễ dàng gọi tên là Choco Pie.

Chiếc bánh Choco Pie không chỉ phổ biến với người Việt mà còn được thế giới ưa chuộng, phía sau Choco Pie là cả một câu chuyện kinh doanh đầy thú vị.
Chiếc bánh Hàn Quốc khiến Triều Tiên đau đầu
Trong lịch sử mối quan hệ nhiều biến động giữa Triều Tiên và Hàn Quốc, chiếc bánh Choco Pie bé nhỏ nhưng để lại dấu ấn khó phai. Choco Pie được bán phổ biến tại dọc biên giới cả 2 bên Triều Tiền và Hàn Quốc. Tờ báo Telegraph từng cho biết người dân Triều Tiên ưa chuộng loại bánh này đến mức những công nhân làm việc cho các doanh nghiệp tại khu công nghiệp liên triều Keasong sẵn sàng nhận chúng thay cho tiền thưởng.
Thậm chí Choco Pie còn được xem như một loại tiền tệ khi giá bán tại chợ đen đội giá lên tới 3,6 bảng Anh một chiếc so với mức giá bán 17 xu tại Hàn Quốc.
Điều này khiến các nhà chức trách Bình Nhưỡng yêu cầu các doanh nghiệp Hàn Quốc trong khu công nghiệp Keasong mua thực phẩm từ Triều Tiên như bánh gạo thay thế cho Choco Pie và dùng để phát cho công nhân Triều Tiên ở đây thay cho Choco Pie.
bánh
Các nhà hoạt động Hàn Quốc đang chuẩn bị những quả bóng khổng lồ chứa thức ăn nhẹ và bánh Choco Pie để gửi làm quà tặng cho phía Triều Tiên. Ảnh: AP
Công ty tạo ra chiếc bánh huyền thoại này đầu tiên chính là tập đoàn Orion. Orion là 1 trong 3 công ty thực phẩm lớn nhất Hàn Quốc. Tiền thân Orion là tập đoàn Tongyang, được thành lập năm 1956 khi nhà sáng lập Lee Yang-Gu mua lại nhà máy bánh kẹo lớn thứ 2 Hàn Quốc lúc bấy giờ là nhà mày Pungguk. Năm 1957, Orion cho ra mắt cơ sở vật chất sản xuất kẹo cứng đầu tiên tại Hàn Quốc, sản xuất bán quy cứng, caramel,...
Những năm 1960s, Orion tập trung đầu tư cho nghiên cứu và cho ra mắt nhiều sản phẩm phổ biến hơn như bánh quy mềm Mommy Biscuit và bắt đầu sản xuất các sản phẩm có vị socola như Nimege Chocolate, No.1 Chocolate.
Năm 1971, Orion đối mặt với rủi ro phá sản khi đơn vị Tong Yang Cement của tập đoàn gặp vấn đề về thu hồi nợ. Năm 1974, Orion vượt qua cơn khủng hoảng bằng việc cho ra mắt sản phẩm Orion Choco Pie với mức tăng trưởng 100% ngay trong năm đầu tiên. Từ đây Orion phát triển thêm nhiều sản phẩm khác bên cạnh sự thành công của Choco Pie như kẹo mềm My Gummy, kẹo cao su, snack,... và mở rộng kinh doanh ra nước ngoài.
Mặc dù có lịch sử gần nửa thế kỷ nhưng hoạt động kinh doanh của Orion khá tập trung dựa trên 9 nhóm hàng chính theo 3 nhóm thương hiệu chính gồm: MarketO (bánh quy, socola handmade cao cấp), Dr.You (thực phẩm nhiều dinh dưỡng) và Orion (gồm bánh xốp, snack, bánh quy, kẹo, kẹo cao su, socola). Năm 2014, tập đoàn này ghi nhận mức doanh thu 2.463 tỷ won (tương đương 2,14 tỷ USD), mức biên lợi nhuận gộp đạt 44,7%.
Bên cạnh sản xuất bánh kẹo, Orion còn đầu tư vào hoạt động giải trí, thể thao như đầu tư vào toto, showbox và đội bóng goyang orions.
Ông vua bánh Choco Pie tại Việt Nam
Cũng như tại Hàn Quốc, bánh Choco Pie là thực phẩm được ưa chuộng tại Việt Nam. Việt Nam cũng là 1 trong 4 thị trường chính của tập đoàn Orion bên cạnh Hàn Quốc, Trung Quốc, Nga.
Năm 2005, tập đoàn này mở chi nhánh tại Việt Nam. Một năm sau công ty TNHH Orion Food Vina với 100% vốn của tập đoàn Orion bắt đầu sản xuất tại nhà máy Mỹ Phước, Tp.Hồ Chí Minh. Với tốc độ tăng trưởng tốt, năm 2009 Orion Vina xây dựng nhà máy thứ 2 tại Yên Phong, Bắc Ninh, hiện là một điểm chiến lực với việc xuất khẩu ra 60 quốc gia trên toàn thế giới.
Ngoài sản phẩm Choco Pie quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam, Orion còn có những thương hiệu được nhiều người ưa chuộng như bánh Custas, snack O’star, Tayo hay bánh Goute. Theo công bố của tập đoàn Orion, tốc độ tăng trưởng doanh thu CAGR tại thị trường Việt Nam đạt mức 20% giai đoạn 2009-2013.
bánh
Tăng trường doanh thu của Orion tại 3 thị trường nước ngoài chính.
Doanh thu năm 2014 của Orion Food Vina cũng đạt số khổng lồ trên 3.200 tỷ đồng với mức biên lợi nhuận gộp khoảng 44%. Con số lợi nhuận khủng này ngang ngửa với tập đoàn vốn giữ vị trí số 1 mảng bánh kẹo Việt Nam là Kinh Đô với mức 43%. Năm 2014, doanh thu của Kinh Đô đặt mức gần 5.000 tỷ đồng.
Với việc đi tiên phong đưa bánh Choco Pie đến người tiêu dùng Việt Nam cùng với mạnh tay chi cho bán hàng, quảng cáo thông qua các quảng cáo TVC được đầu tư về hình ảnh, âm thanh và nội dung nhân văn, hiện Orion đứng đầu phân khúc bánh này tại Việt Nam với 60% thị phần, tiếp theo là Kinh Đô (12%) và Bibica (6%) năm 2014.
bánh
Thị phần Orion so với các doanh nghiệp bánh kẹo khác năm 2014, nguồn: Orion Group.
Về nhóm sản phẩm Snack, Orion cũng đứng vị trí thứ 2 với thị phần 23%, sau Oishi Việt Nam (26%). Nhóm sản phẩm bánh quy của Orion cũng đứng thứ 2, 9% thị phần, sau Kinh Đô và Kraft.
Kim Thủy
Theo Trí Thức Trẻ
nguồn : marketingchienluoc.com
Copyright © 2012 XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU VIỆT | EYES BRAND All Right Reserved