XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU VIỆT | EYES BRAND

TIN THƯƠNG HIỆU TỔNG HỢP

30-11-2013
Ông chủ Trung Nguyên dùng võ 'Second Bird' đấu Starbucks

Ông chủ Trung Nguyên dùng võ 'Second Bird' đấu Starbucks

Khi Starbucks chuẩn bị đổ bộ vào Việt Nam, Đặng Lê Nguyên Vũ đã dùng chiến thuật "Second bird" và ngay lập tức, mọi ánh mắt đều đổ dồn về phía Trung Nguyên. Trung Nguyên 'bay' sát Starbucks nhờ sức hút theo quán tính, đỡ tốn sức, đỡ tốn tiền truyền thông.
Trung Nguyên đã thành công khi dùng chiến thuật "Second bird"
 và áp dụng “Yesgo” trong kinh doanh để đấu với Starbucks.
CEO Đặng Lê Nguyên Vũ đã dùng chiến thuật "Second Bird" ra sao?
Có vẻ như các doanh nghiệp Việt Nam ít ai để ý tới chiến thuật "Second Bird" (con chim thứ 2 trong đàn) - chiến thuật đã được khá nhiều các đại gia ngoại sử dụng trong công cuộc marketing của mình.
Hãy nhìn vào cuộc chiến Coca-Cola và Pepsico, Domino Pizza và Pizza Hut, Iphone và Samsung Galaxy, Burger King và Mc Donald's sẽ thấy rõ điều này. Từ một kẻ đến sau, có ít tiền hơn đối thủ đứng đầu, nhưng Pepsico tỏ ra mình khôn ngoan khi áp dụng "Yesgo" với Coca-Cola (còn được gọi tắt là Coke).
Đã có lúc Pepsico đã khiến Coca “đau đầu” với chiến thuật này, khi tung ra sản phẩm và chiến lược chống lại Coke - vốn là cha đẻ của thứ nước Coca. Coke có Sprite thì Pepsico có 7Up, Coke có Samurai thì Pepsico có Sting. Chiến dịch quảng cáo "Uống Pepsi trúng 365 triệu" thì Coke sẵn sàng “tuyên chiến” với chương trình “Khuyến mại Alo vô tư VinaPhone cùng Coca-Cola".
Hay vụ lùm xùm của Trung Nguyên với Starbucks cũng được coi là một điển hình của chiến thuật "Second bird". Đang lúc Trung Nguyên mất đi sức hút do khai thác quá nhiều vào yếu tố “yêu nước” thì Starbucks, kẻ đứng đầu ngành coffee thế giới xuất hiện.
Chủ tịch cà phê Trung Nguyên, ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã dùng chiến thuật "Second bird” trong hoạt động kinh doanh của mình. Và ngay lập tức, mọi ánh mắt lại dồn về phía Trung Nguyên. Như thế, cho dù tổng tài nguyên ít hơn nhưng Trung Nguyên lại kéo về phía mình sự chú ý của thế giới và sự quan tâm của khách hàng.
VN cần học hỏi các đại gia Trung Quốc bởi ở thị trường Fast food Trung Quốc, KFC, Burger King, McDonald's... đang thất thủ trước những thương hiệu nội.

Theo các chuyên gia nhận định: Trung Nguyên đã thành công khi dùng chiến thuật "Second bird" và áp dụng “Yesgo” trong kinh doanh. Starbucks tuyên bố sẽ mở cửa hàng trên khắp Việt Nam thì Trung Nguyên tuyên bố sẽ chinh phục thủ phủ cà phê thế giới Mỹ.
"Khán giả" thấy 2 đối thủ đấu nhau mới bắt đầu chú ý tới cuộc chạy đua của 2 thương hiệu trên. Kết quả là kẻ yếu hơn rất nhiều như Trung Nguyên lại được xếp “chung chiếu” với gã khổng lồ Starbucks - thương hiệu cà phê số 1 thế giới.
Trung Nguyên đã làm được một việc khó khăn đó là không để tụt lại xa so với con chim đầu đàn là Starbucks. Vì Trung Nguyên "bay" sát Starbucks sẽ có lợi và sẽ phát triển nhanh hơn nhờ sức hút mạnh theo quán tính, điều này cũng đỡ tốn sức, đỡ tốn tiền truyền thông cho Trung Nguyên.
Đại gia FastFood Việt hãy học Trung Quốc
Phải chăng chiến thuật "Second Bird" cũng là cách mà các đại gia ẩm thực Việt nên học hỏi trong cuộc chạy đua với các ông lớn Fastfood (thức ăn nhanh)?
Bởi lẽ, cùng là Pizza nhưng tại sao Domino Pizza, Pizza Hut lại dẫn đầu thị trường trong khi các thương hiệu Việt lại không thể tìm thấy chỗ đứng của mình?
Theo các chuyên gia, vấn đề mà Fastfood Việt cần lo hiện tại không phải là cứng nhắc trong chuyện bảo toàn ý tưởng mà cần tạo nên sự khác biệt. Vì doanh nghiệp Fastfood nội luôn là doanh nghiệp lép vế về vốn, về khả năng quản lý và chiến lược định vị.
Liên quan tới việc tạo ra sự khác biệt về sản phẩm, thương hiệu cơm kẹp Vietmac đã làm tốt phần này khi tạo ra được sự khác biệt giữa Humburger và cơm kẹp. Vietmac đã thay bánh bột mì bằng cơm, thay đổi vị để hợp gu hơn với người Việt. Và họ hoàn thành phần khác biệt giữa Humburger - văn hóa nước ngoài và cơm - giá trị cốt lõi trong cuộc sống của người Việt, ngoài ra, cũng tạo ra sự khác lạ so với những sản phẩm cơm khác mà người Việt hay ăn hàng ngày.
Câu chuyện của Vietmac kể cho khách hàng cũng là một phần giúp VietMac thành công trong thời gian ngắn. Nhưng sau đó, Vietmac đã chậm lại khi vấp phải vấn đề cạnh tranh bản quyền và không đủ tiềm lực tài chính để chạy đua mở rộng mô hình với thương hiệu ngoại.
Hay như trường hợp của Phở 24. Phở 24 tạo ra sự khác biệt với các loại phở khác bằng công thức 24 loại gia vị khác nhau, chắt lọc tinh túy từ phở 3 miền mà không loại phở khác nào ở Việt Nam có được. Cũng vì sự khác biệt ấy mà Phở 24 lại mất đi chỗ đứng khi chính mình không làm chủ được chính bản thân mình, khi để 24 loại gia vị ấy trong một tô phở, thương hiệu 24 lại khác nhau ở chất lượng trong chuỗi cửa hàng của chính mình.
Có thể thấy, ở thị trường Fastfood Trung Quốc, KFC, Burger King, McDonald's... đang thất thủ trước những thương hiệu nội. Và chiến thuật mà các đại gia Trung Quốc sử dụng không có gì khác chính là tạo nên sự khác biệt trong sản phẩm và "Second Bird" với các ông lớn nước ngoài.
Theo Trí thức trẻ
21-11-2013
Winnertakesearth: Chiêu trò PR của Samsung?

Winnertakesearth: Chiêu trò PR của Samsung?

Dạo gần đây, một nhóm người trong trang phục áo đen kỳ quái đã thu hút rất nhiều ánh mắt tò mò của CĐV bóng đá. Tổng cộng, họ đã có mặt trên khán đài trong 3 trận đấu của Chelsea 2-1 Man City, Bayern Munich 3-2 Hertha Berlin và Juventus 2-0 Genoa.
Đã có rất nhiều dấu hỏi được đặt ra xung quanh tổ chức này. Họ là ai? Một tổ chức truyền giáo? Một CLB cosplay? Hay đơn giản chỉ là một hoạt động chào mừng ngày Halloween ở phương Tây? Dù chưa có câu trả lời chính thức, nhiều người vẫn phải công nhận rằng nhóm áo đen đầy nguy hiểm và khó lường này hoạt động một cách hết sức có tổ chức và chuyên nghiệp.
Chính vì lẽ đó, liệu đây có phải là một chiêu trò PR?
Hãy cùng điểm lại ba địa điểm nơi băng đảng này xuất hiện:
  • 11 người đàn ông mặc áo choàng đen này đến sân Juventus, Juve thắng Genoa 2 – 0
  • Họ đến sân Bayern, Bayern thắng Hertha Berlin 3 – 2.
  • Họ đến sân Stamford Bridge, Chelsea thắng Man City 2 -1
Trên áo họ có dòng chữ: “WINNERTAKESEARTH” (kẻ thắng có tất cả)
Cả 3 CLB mà họ đến là Bayern, Juventus và Chelsea có 1 điểm chung duy nhất là có SAMSUNG là nhà tài trợ.
Thêm vào đó, mặc dù hành tung rất bí ẩn nhưng họ lại có hẳn một fan page hoạt động rất chuyên nghiệp, có hẳn cả trailer quảng cáo công phu bắt mắt. Ngạc nhiên thay, trong clip còn xuất hiện một hình ảnh hết sức bất ngờ, đó là … chiếc điện thoại Galaxy S4 mới ra lò của SAMSUNG.
Ảnh cắt từ clip.
Không hiểu CĐV bóng đá trên thế giới nghĩ sao về điều này, nhưng nghi án Winnertakesearth chỉ là một kiểu PR mới của SAMSUNG đã được nhiều fan Việt Nam “đánh hơi” ra. Nếu đây là sự thực, hẳn là nghiệp vụ điều tra của Việt Nam rất tài tình bá đạo.
Một giả thiết nữa cũng được đưa ra: Biểu tượng của tổ chức này có trái bóng ở giữa, đi đâu cũng kéo 11 người, xuất hiện đầu tiên ở Rio Brazil, có thể là một sự kiện nhằm PR cho World Cup 2014.
Nếu thực sự chỉ là một chiêu trò câu kéo PR, hành tung của Winnertakesearth được tiết lộ chỉ còn là vấn đề thời gian.

Nguồn: Vitalk
Cuộc chiến mới của những thương hiệu cũ

Cuộc chiến mới của những thương hiệu cũ

 Mặc dù nhận định tình hình kinh doanh năm nay còn khó khăn do sức mua yếu, nhưng các tập đoàn bán lẻ trong và ngoài nước đều căng sức mở rộng hệ thống hoặc làm mới mình.
Cả nước đã có sự hiện diện của hàng chục trung tâm thương mại, siêu thị ở các thành phố lớn và hàng trăm điểm bán lẻ của các tập đoàn bán lẻ trong, ngoài nước. Bất chấp thị trường bán lẻ hiện đang gặp nhiều khó khăn, nhưng các thương hiệu đã có mặt tại Việt Nam rất tích cực củng cố và gia tăng sự hiện diện của mình. Tại thời điểm này, thay vì mở rộng hệ thống, các tập đoàn bán lẻ trong và ngoài nước đều tập trung vào việc cải thiện mình, nỗ lực nhiều hơn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng thông qua nâng cấp dịch vụ, chất lượng sản phẩm và duy trì giá cả cạnh tranh.
Mở thêm siêu thị trong giai đoạn này là bài toán mà các doanh nghiệp bán lẻ phải rất cân nhắc.

Nội, ngoại cùng tăng tốc

Theo Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương), cả nước hiện nay có khoảng 20 tập đoàn bán lẻ quốc tế. Tuy chưa có nhân tố mới nào chính thức tham gia thị trường trong thời gian gần đây, nhưng các thương hiệu đã có mặt tại Việt Nam rất tích cực trong việc củng cố và gia tăng sự hiện diện của mình.
Tới thời điểm này, BigC (thuộc Tập đoàn Casino – Pháp) đã có 18 siêu thị trên toàn quốc, còn Metro thì có tới 19 điểm bán lẻ. Tập đoàn bán lẻ của Nhật Bản là Aeon cũng đang đầu tư mạnh vào 2 trung tâm thương mại, dự kiến sẽ mở cửa trong năm 2014, trong đó có 1 trung tâm ở TP.HCM. Đây là những bước đi đầu tiên của Aeon trong việc hiện thực hóa kế hoạch từ nay đến năm 2020 – đầu tư 1,5 tỷ USD mở 20 trung tâm thương mại tại Việt Nam. Tập đoàn Lotte đến từ Hàn Quốc mới có mặt tại Việt Nam từ năm 2008, nhưng đến nay đã sở hữu 4 siêu thị, trung tâm thương mại và đang tăng tốc đầu tư hướng tới mục tiêu đến năm 2020 sẽ có 60 trung tâm thương mại trên cả nước.
Về phía các doanh nghiệp Việt Nam, Vinatexmart cũng lên kế hoạch đến năm 2015 mở khoảng 200 siêu thị, điểm bán lẻ, trong đó dự kiến sẽ mở thêm 20 siêu thị, điểm bán lẻ trong năm nay. Với vị trí nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam, Co.opmart cũng không ngừng tăng tốc. Chỉ tính riêng năm 2012, hệ thống này đã mở thêm 8 siêu thị, nâng tổng số siêu thị lên con số 61. Năm nay, ngoài một số siêu thị mở mới, hệ thống này còn khai trương đại siêu thị Co.opXtraplus ở Thủ Đức (kết hợp bán sỉ và bán lẻ). Kế hoạch đến hết năm 2015, Co.opmart sẽ sở hữu 100 siêu thị.

Chấp nhận lỗ vì chiến lược dài hơi

Theo các doanh nghiệp, thị trường bán lẻ đã gặp khó khăn từ 2-3 năm nay. Người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, trong khi áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gia tăng do sự tăng nhanh về số lượng các siêu thị, trung tâm thương mại tại các tỉnh thành. Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch HĐQT Liên hiệp HTX Thương mại Saigon Co.op ví von: “Chiếc bánh vẫn vậy, nhưng ngày càng có nhiều người tham gia chia phần nên dĩ nhiên sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt”.
Do vậy, việc mở thêm siêu thị trong giai đoạn này là bài toán mà các doanh nghiệp bán lẻ phải rất cân nhắc bởi doanh thu của thị trường rất chậm. Theo ông Hòa, trung bình Saigon Co.op phải cộng thêm 2 năm chịu lỗ (ngoài thời gian lỗ theo lộ trình cho phép) cho những dự án mới. Giám đốc đối ngoại một hệ thống siêu thị nước ngoài cũng thẳng thắn thừa nhận, doanh thu chỉ thật sự tốt ở những siêu thị tại các thành phố lớn. Nhiều siêu thị tại các tỉnh nhỏ, doanh thu hàng ngày rất thấp, không đủ để… trả tiền điện. Mặc dù vậy, nhà đầu tư vẫn chấp nhận chịu lỗ để duy trì hoạt động và liên tục nâng cấp, tự làm mới mình để chuẩn bị cho chiến lược dài hơi.
Bà Dương Thị Quỳnh Trang, Giám đốc đối ngoại BigC cho biết, khủng hoảng kinh tế vẫn tiếp tục tạo áp lực đối với sức mua, thị trường nói chung và các nhà bán lẻ nói riêng, trong đó có BigC. Điều đó bắt buộc nhà bán lẻ phải nhận định thị trường thật sát để hoạch định kế hoạch kinh doanh và mục tiêu tăng trưởng.
Theo bà Trang, đánh giá Việt Nam là thị trường tiềm năng cho lĩnh vực bán lẻ nhờ các yếu tố đông dân, tăng trưởng kinh tế ổn định, thu nhập tăng cao, nhưng thị phần bán lẻ hiện tại còn thấp nên Tập đoàn Casino (chủ thương hiệu BigC) xác định sẽ đầu tư lâu dài, đồng hành cùng sự phát triển bền vững của thị trường. Vì vậy, tình hình kinh tế khó khăn nhất thời không ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển của BigC tại Việt Nam.
Chọn giải pháp tạm thời ngưng mở rộng, Metro vừa tiến hành sửa chữa khu vực bán hàng tươi sống tại các siêu thị của mình. Ông Philippe Baccac, Tổng Giám đốc Metro Việt Nam cho biết, trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn, doanh nghiệp phải nỗ lực nhiều hơn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng thông qua cải thiện dịch vụ, sản phẩm. Đây là cách tốt nhất để thành công. Chỉ có cách cải thiện mình, vượt trội hơn các doanh nghiệp khác mới có thể thành công.
Nguồn: Brands Vietnam
19-11-2013
 Học viện Doanh Nhân LP: Diễn đàn khơi dậy khát vọng Doanh Nhân Việt

Học viện Doanh Nhân LP: Diễn đàn khơi dậy khát vọng Doanh Nhân Việt

Sáng Ngày 08/08, Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam đã chính thức khai trương tại 66 Trần Thái Tông, Hà Nội. Với phương châm hành động "Doanh nghiệp là Sáng tạo. Doanh nhân - Người Sáng tạo", Học viện không chỉ đào tạo mà còn là Diễn đàn để Lãnh đạo các Doanh nghiệp học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm của mình.

Ông Cao Sỹ Kiêm - Nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, 
Chủ tịch Hiệp Hội Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ Việt Nam
phát biểu tại Lễ khai trương Học viện.
Hiện nay, trong đội ngũ khoảng 4 triệu Doanh Nhân tham gia quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh khoảng 400.000 Doanh nghiệp (tính đến hết năm 2009), còn nhiều Nhà Lãnh đạo Doanh nghiệp chưa qua các khóa đào tạo về Quản trị Kinh doanh. Ngay cả số các chủ Doanh nghiệp có trình độ học vấn từ cao đẳng và đại học trở lên, cũng rất ít người được đào tạo kiến thức về Quản trị Doanh nghiệp một cách bài bản. Việc điều hành Doanh nghiệp của nhiều Doanh Nhân chủ yếu là dựa trên kinh nghiệm.
Lễ khai trương Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam

Tại buổi lễ, GS.TS Lê Hữu Nghĩa, Giám đốc Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia khẳng định, trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, Doanh nghiệp và Doanh Nhân có vai trò hết sức quan trọng, là lực lượng xung kích trên mặt trận kinh tế. Trong những năm qua, Đảng, Nhà nước luôn quan tâm, coi trọng vai trò của Doanh Nhân, coi trọng sự phát triển Doanh nghiệp. Tuy nhiên, trước sự vận động không ngừng của kinh tế thế giới, bản thân các Doanh Nhân cũng phải tự học hỏi, bồi dưỡng, nâng cao năng lực quản lý của mình, không thể chỉ điều hành Doanh nghiệp dựa vào kinh nghiệm. Do đó, theo ông Nghĩa, việc ra đời Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam góp phần giúp các Doanh nghiệp nâng cao hơn nữa năng lực quản trị, điều hành Doanh nghiệp.


Ông Nguyễn Liên Phương- Giám đốc Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam, Tổng Giám đốc LP Việt Nam- cho biết, Học viện đào tạo theo phương pháp chia sẻ nhận thức mới về khoa học nghệ thuật quản trị Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện đại, giúp cho Doanh Nhân hiểu rõ những thách thức của toàn cầu hoá kinh tế và cơ hội mới mở ra cho Doanh nghiệp Việt Nam. Các Doanh Nhân thảo luận bằng thực tiễn kinh doanh của mình để tìm ra chiến lược và phương thức quản trị tốt nhất cho Doanh nghiệp mình. Đặc biệt, lần đầu tiên, tư tưởng Hồ Chí Minh về quản trị Doanh nghiệp đã được Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam đúc kết, hình thành môn khoa học và nghệ thuật quản trị Doanh nghiệp mới. Cùng với những giá trị tinh hoa của văn hoá Việt Nam, tư tưởng Hồ Chí Minh về quản trị Doanh nghiệp sẽ góp phần hình thành đội ngũ Doanh Nhân Việt Nam có đủ trí tuệ, bản lĩnh và khát vọng để vươn lên và giành thắng lợi lớn trong kinh doanh, không chỉ trên sân nhà mà còn vươn xa trên thị trường thế giới.

Học viên tại Học viện sẽ là các Doanh Nhân đang trực tiếp hoặc gián tiếp điều hành Doanh nghiệp, Tổng Giám đốc, Giám đốc, Thành viên Hội đồng Quản trị Doanh nghiệp.
Nói về lý do thành lập Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam, ông Nguyễn Liên Phương chia sẻ: “Với kiến thức, kinh nghiệm trong hơn 10 năm lăn lộn trên thương trường quốc tế, chúng tôi mong muốn đem những điều chúng tôi đã học hỏi, đúc kết được, cộng hưởng với trí tuệ, kiến thức, kinh nghiệm của các chuyên gia và của các Doanh Nhân thành đạt khác, góp phần vào sự sáng tạo khoa học và nghệ thuật quản trị Việt Nam”. Ông Phương bày tỏ hy vọng, Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam sẽ là diễn đàn hun đúc bản lĩnh và khơi dậy khát vọng của Doanh Nhân Việt.

Cũng tại buổi lễ, ông Cao Sỹ Kiêm- Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Việt Nam- cho biết, Hiệp hội sẽ phối hợp, hỗ trợ Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam tuyển chọn học viên, đồng thời, hợp tác với Học viện tổ chức thảo luận, tọa đàm về các phương thức kinh doanh mới, hiệu quả, sáng tạo.

Hiện nay, Công ty LP Việt Nam, Doanh nghiệp chuyên sáng tạo và sản xuất mặt hàng Mỹ thuật Trang trí (Art Decor) đẳng cấp hàng đầu thế giới, đã xuất khẩu sản phẩm tới trên 60 quốc gia. LP Việt Nam được các tổ chức quốc tế đánh giá cao và đã được trao tặng nhiều giải thưởng danh giá. Năm 2010, LP Việt Nam là Doanh nghiệp Việt Nam duy nhất vinh dự được nhận Giải thưởng Công nghệ và Chất lượng Quốc tế 2010 do The Leader’s Club, Câu lạc bộ gồm 7.000 Nhà Lãnh đạo Doanh nghiệp hàng đầu thế giới trao tặng tại Tây Ban Nha.
Chủ tịch HĐQT VietinBank đoạt Cúp Thánh Gióng 2013

Chủ tịch HĐQT VietinBank đoạt Cúp Thánh Gióng 2013

Chủ tịch HĐQT VietinBank Phạm Huy Hùng đoạt danh hiệu Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu - Cúp Thánh Gióng 2013. Đây là lần thứ 3 ông được tôn vinh trong 100 doanh nhân có đóng góp quan trọng cho phát triển kinh tế xã hội đất nước…

Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh trao Cup Thánh Gióng cho các doanh nhân tiêu biểu.
Ngày 11/10 tại Hà Nội, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức lễ kỷ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam và tôn vinh 100 doanh nhân tiêu biểu. Ủy viên TW Đảng, Phó Thủ tướng Chính phủ Vũ Văn Ninh đã tới dự lễ.

Cúp Thánh Gióng do VCCI phối hợp với các Bộ, ngành, địa phương, các Hiệp hội doanh nghiệp (DN) tổ chức, bình xét và trao tặng nhân dịp kỷ niệm ngày doanh nhân Việt Nam (13/10). Giải thưởng căn cứ trên các tiêu chí về quy mô và hiệu quả như: nộp ngân sách, tăng trưởng, tạo công ăn việc làm cho người lao động, thực hiện tốt trách nhiệm xã hội… 100 doanh nhân tiêu biểu 2013 là lãnh đạo các DN có thành tích xuất sắc trong sản xuất kinh doanh, tham gia tích cực hoạt động xã hội trong thời gian 3 năm (2010-2012), có đóng góp quan trọng vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Đây là lần thứ ba Chủ tịch HĐQT VietinBank Phạm Huy Hùng vinh dự đoạt Cúp Thánh Gióng. Với “tư duy đúng, định hướng đúng, hành động đúng” và tinh thần quyết tâm, quyết liệt đổi mới, đầy sáng tạo, năng động, nhạy bén của người đứng đầu hệ thống VietinBank, Chủ tịch HĐQT Phạm Huy Hùng đã vững vàng đưa VietinBank ngày càng phát triển mạnh mẽ, hội nhập quốc tế sâu rộng, trở thành ngân hàng thương mại có quy mô vốn lớn nhất, chất lượng tài sản tốt nhất, giá trị thương hiệu cao nhất tại Việt Nam.

Danh hiệu Anh hùng Lao động do Đảng và Nhà nước trao tặng đã góp phần khẳng định những đóng góp quan trọng của VietinBank vào thành tựu phát triển kinh tế - xã hội nước nhà. Trong hai năm 2012 và 2013, VietinBank là DN Việt Nam duy nhất nằm trong TOP 2.000 DN lớn nhất toàn cầu theo bình chọn của Tạp chí uy tín Forbes. VietinBank cũng luôn đi đầu trong các hoạt động an sinh xã hội, ghi dấu ấn trên khắp mọi miền Tổ quốc.

Nhân dịp này, nhằm quảng bá các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng điện tử hiện đại, tiện ích dành cho DN, VietinBank cũng đã tham gia sự kiện và giới thiệu các tính năng ưu việt của sản phẩm E-Banking, thu hút sự quan tâm của đông đảo doanh nhân.

Kim Khuê
08-11-2013
Thành công của Cafe Trung Nguyên – xây dựng thương hiệu mang bản sắc dân tộc

Thành công của Cafe Trung Nguyên – xây dựng thương hiệu mang bản sắc dân tộc

Cafe Trung Nguyên là một minh chứng cho sự thành công của thương hiệu Việt. Một trong những yếu tố tạo nên thành công của thương hiệu này đó là việc sử dụng chiến lược marketing hiệu quả – đặc biệt là việc xây dựng một thương hiệu cafe hòa mang đậm bản sắc dân tộc.

Sau thời gian chuẩn bị, Trung Nguyên tung ra G7 trong một chiến dịch quảng bá, “uống thử” rầm rộ và cùng lúc xuất hiện rộng rãi trên các tỉnh trọng điểm. G7 thâm nhập nhanh thị trường và sau đó từng bước củng cố thị phần.

Một yếu tố quan trọng được Trung Nguyên tập trung khai thác, theo ông Ngô Văn Bình, Giám đốc Kinh doanh Công ty Trung Nguyên, đó là yếu tố tinh thần qua việc vận động, thuyết phục khách hàng, các nhà phân phối ủng hộ hàng Việt chất lượng tốt; khơi gợi tình cảm đối với doanh nghiệp trong nước đang nỗ lực xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam
Việt Nam có rất nhiều mặt hàng được thế giới ưa chuộng, nhưng tại sao không có sản phẩm nào có thương hiệu? Đặng Lê Nguyên Vũ thấy nếu cứ cảnh “hồ tiêu trộn hạt đu đủ” xuất khẩu ra nước ngoài như đã thấy thì Việt Nam sẽ không thể có được hình ảnh tốt với quốc tế. Bởi giá trị cốt lõi của thương hiệu thực ra chính là uy tín. Anh quan niệm, hàng hóa phải là hình ảnh con người, là nét văn hóa của quốc gia chứ không chỉ đơn thuần là hàng hóa để bán.
Ngay từ đầu khi chọn logo cho Trung Nguyên, Đặng Lê Nguyên Vũ đã thể hiện hoài bão của mình: logo mũi tên là hình ảnh cách điệu của nhà rông Tây Nguyên – nơi khơi nguồn của cà phê Trung Nguyên, hình mũi tên hướng thẳng lên trời thể hiện ý chí chinh phục đỉnh cao, khát vọng vươn lên, phát triển vượt bậc. Ba vạch trắng trên logo là hình ảnh cách điệu của lối lên nhà sàn, thể hiện văn hóa của công ty luôn muốn duy trì bản sắc văn hóa Tây Nguyên. Màu trắng tượng trưng cho sự tinh khiết, là cam kết an toàn vệ sinh thực phẩm. Mỗi vạch trắng tượng trưng cho một yếu tố thiên, địa, nhân… Bảng hiệu của Trung Nguyên với sắc nâu là chính vì đó là màu của đất, của cà phê, của cội nguồn dân tộc. Tất cả đó là thương hiệu Trung Nguyên đậm chất văn hóa truyền thống Việt trên thương trường quốc tế.
Với những ý tưởng đó, tổng giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ  muốn Trung Nguyên phải là nơi cung cấp những giá trị văn hóa, là môi trường “khơi nguồn sáng tạo”, nơi hướng con người đến những điều tích cực chứ không chỉ là nơi bán cà phê. Xây dựng hình ảnh Trung Nguyên mang đậm nét văn hóa dân tộc, từ ly tách, bàn ghế, màu sắc bảng hiệu đến đồng phục, cung cách phục vụ của nhân viên,… Đặng Lê Nguyên Vũ muốn rằng, khi Trung Nguyên đến quốc gia nào thì người dân bản địa ở đó có được cảm giác như đang nghỉ ngơi từ 10 – 15 phút trong một Việt Nam thu nhỏ, trước khi vào đất nước Việt Nam thật sự.

Đặng Lê Nguyên Vũ quan niệm: “Tôi nghĩ rằng mỗi chúng ta cần ý thức được giới hạn của cuộc sống để lựa chọn một lối sống. Theo tôi, có hai cách sống: một là sống theo ý mình, sống hưởng thụ; hai là sống có trách nhiệm. Tôi đã chọn cách thứ hai”. Anh là một trong những người đứng ra khởi xướng chương trình “Sáng tạo vì thương hiệu Việt” vào năm 2002, với mục đích kêu gọi doanh nghiệp ý thức xây dựng về thương hiệu Việt, kêu gọi người tiêu dùng ủng hộ chọn lựa hàng hóa Việt. Tiếp đến năm 2003, anh lại phát động chương trình “Xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam”. Nếu như chương trình trên là bước khởi đầu đánh động vào ý thức tiêu dùng hàng hóa Việt, thì chương trình tiếp theo là một bước cụ thể hơn về thương hiệu cho ngành nông sản vốn là thế mạnh của Việt Nam.
Với các loại nông sản tiềm năng như gạo, hồ tiêu, cà phê, hạt điều, trái cây… nhưng Việt Nam luôn tồn tại một nghịch lý là càng được mùa thì sản phẩm nông nghiệp càng bị mất giá, người nông dân luôn luẩn quẩn với bài toán về đầu ra cho sản phẩm. Đặng Lê Nguyên Vũ muốn nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm nông sản Việt Nam tự tin vươn ra thị trường thế giới. Theo anh, xây dựng thương hiệu gắn với các địa danh, vị trí địa lý của từng vùng là một cách tốt nhất để vẽ bản đồ nông sản Việt Nam trên thế giới, góp thay đổi bộ mặt kinh tế của nước nhà.
tham khảo doanhnhandatviet

Copyright © 2012 XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU VIỆT | EYES BRAND All Right Reserved